Giống như bất kỳ công việc nào khác, nghề của một nhà thiết kế trò chơi bao gồm nhiều tính năng và sự tinh tế. Các mẹo được liệt kê dưới đây sẽ hữu ích chủ yếu cho những người mới bắt đầu phát triển trò chơi.
Chơi nhiều
Chỉ chơi các trò chơi thuộc thể loại yêu thích của bạn là chưa đủ. Cần phải có thời gian để trang trải mọi thứ có thể. Đồng thời, bắt buộc phải chú ý đến tất cả các tính năng của trò chơi trên đường đi: sự cân bằng của các yếu tố nhất định, giao diện và cấu trúc của nó, phối màu, thiết lập, tất cả các loại cơ chế, nhạc nền, nội dung điền, v.v. Trong mỗi trò chơi, bạn cần phải tìm và chú ý những khoảnh khắc mà nhờ đó nó trở nên thành công.
Có thể giám sát thị trường trò chơi
Hiểu những gì đang thịnh hành tại thời điểm này và có thể mang lại thu nhập và những gì đã lỗi thời. Ngành công nghiệp trò chơi là một cơ thể sống với những đặc điểm luôn thay đổi của nó, rất quan trọng để nghiên cứu. Với sự trợ giúp của Internet, bạn cần theo dõi tin tức, đăng ký nhận nhiều thư hữu ích, đọc các bài báo về trò chơi trên các trang web phổ biến. Thông tin nhận được phải được phân tích và nếu muốn, được ghi lại dưới dạng thuận tiện cho bản thân.
Chỉ làm việc trên các dự án thành công về mặt thương mại
Xây dựng một danh mục các trò chơi đã tạo ra một số thu nhập là rất quan trọng. Nếu trò chơi được tạo ra và không mang lại tiền, thì những sai lầm nghiêm trọng đã được thực hiện ngay cả ở giai đoạn lập kế hoạch. Thời gian đã bị lãng phí. Đối tượng mục tiêu (TA) của dự án là gì, bối cảnh, thể loại, v.v. Tại sao lại là cái này mà không phải cái gì khác? Mọi thứ phải được suy nghĩ trước.
Người thiết kế trò chơi là mắt xích của cả tập thể
Anh ấy nảy ra ý tưởng và truyền đạt ý tưởng đó cho các lập trình viên và nghệ sĩ bằng mọi cách có thể: sử dụng thiết kế, tài liệu khái niệm, sơ đồ, bản vẽ, tài liệu tham khảo, bằng miệng, v.v. Tất cả thông tin phải được cấu trúc tốt, dễ hiểu đối với tất cả mọi người.
Thái độ đúng đắn đối với những lời chỉ trích
Bạn cần có khả năng lắng nghe những lời chỉ trích và sau đó chứng minh quan điểm của mình hoặc nếu có sai sót, hãy thực hiện các chỉnh sửa cần thiết cho dự án. Không có chỗ cho cảm xúc, vì mục tiêu của bất kỳ lời phê bình nào là làm cho sản phẩm cuối cùng tốt hơn. Tuy nhiên, cũng không nhất thiết phải làm theo chỉ đạo của lãnh đạo một cách mù quáng. Người lãnh đạo cũng là một người sống với tâm trạng luôn thay đổi và tầm nhìn chủ quan của mình. Thực tế không phải là sau khi làm những gì ban quản lý muốn, bạn sẽ không phải làm lại mọi thứ nữa.
